WWD for JAPAN ALL ABOUT 2010S/Sは合併号　その１「時」　　: ブランドファッション通信

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2010年02月27日

WWD for JAPAN ALL ABOUT 2010S/Sは合併号　その１「時」　　

■MEN'Sも一緒になりました・・・出版業界大変です（汗）

WWD for JAPAN ALL ABOUT 2010S/S

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さて、恒例の必読雑誌「WWD for JAPAN ALL ABOUT 2010S/S」が販
売されたわけですが、初？のWWD FOR JAPAN MEN’Sとの合併号。なん
だか、SENSEとHEARTが一緒になったときを思い出すのですが、こちらのほう
がカルチャーショックですね。まず、表紙があまりイケてない（汗）。ちょっとやっ
つけ仕事な感じがあると思いました。それから、紙質もザラ付いているので
すが、まあその辺は置いといて・・・。
合併号ということで、お値段も合併しています（笑）。1,200円。タケーと思う
あなた、それでも買っておいたほうがいいですよ。内容は、相変わらず濃い
ですから。この半年のニュースをまとめてあります。本ブログで紹介したこ
とばかりですが、時間をかけている分深く書いてあるので読み応えアリ。

さて、全体的な内容ですが、１つキーワードがあるように思えました。それは
「時（タイミングを含む）」です。それを軸に少々紹介していきましょう。せっかく
なので関連記事として、本ブログで紹介した内容のリンクも添えて書きます。

＜＜ファッション業界の脇役が主役に政権交代した転換期＞＞

これは、「多事装論」という編集長の総括で書かれていた半年を振り返った
言葉です。主役をはっていたラグジュアリーブランドが衰退し、老舗ファッシ
ョン誌の相次ぐ休刊、H&Mの上陸、ユニクロの爆進とともに台頭したファスト
ファッション。アウトレットを含めた郊外のショッピングモールの濫立。
「+J」の躍進とは裏腹に、経営破綻に追い込まれたクリスチャンラクロワ
とヨウジヤマモト。マルジェラの引退、異なる形でいなくなってしまった、
アレキサンダーマックイーン。メディアの転換期、ファッション誌よりも早い
情報はSNS。また強まる発言力で、１３歳の世界一のファッションブロガー、
ダヴィゲヴィソンが登場。川久保玲氏も一目置く。

すべて、消費者心理と経済が色濃く絡んだ、ファッション産業の転換期であり
その時期を掴みとった企業が、勝つ時代となった・・・という風に読み取れま
した。さらに詳細を簡単に列挙していきますと、以下のようになるかと。

ブログで振り返る2009年ファッション業界の出来事まとめ　

◎ヨウジヤマモトは、経営で失敗したのではなくそもそもデザインやバランス
の感覚がズレている？もう時代遅れなのか？

おっと、ヨウジさん悪口を言うのはそこまでだ・・・。と言うヨウジファンの怒りを
鑑みても、あえて書いたような、ここ数シーズンのヨウジヤマモトのコレク
ションをぶった切っている某関係者のインタビューが。コムデギャルソンに
比べて、クリエイションが時代とズレている。「聞く耳持たずのオレ様目線」
とまで言ってのけている匿名者に向けて、さあ、皆さんどう感じますか？お怒
りになりますか？名を名乗れと言いますか？詳細をぜひ読んでみてください。

関連：ヨウジヤマモトに東京スター銀行が１０億円融資、再生へ

◎ファッションデザインのためのファッションデザインからデザイン重視の
転換期と言われるマルタンマルジェラ

とりあえず、マルタンマルジェラご本人の写真が載っています。これだけで
も、結構お宝画像ですね。僕が４年前に見た写真ではスキンヘッドだった
けど、WWDの写真は若いころのときかな？前からマルジェラがデザインして
ないんじゃないか？と言われていることにも触れ、ディーゼルとの関係に
関しても書かれています。海外メディアでも書かれていましたが、最近は、
ヘルムート・ラングと同じようにマルジェラ本人は、絵画の方向に情熱を傾け
ている、という情報があります。アーカイブもあるのでご覧になってみてくだ
さい。

【関連】

マルタンマルジェラが退任濃厚

メゾンマルタンマルジェラが企業として今やるべき３つの課題

◎復活したトムブラウン、社長の石川康清氏は「M&A」で第２のレンツォロッソ
を目指している？

クロスカンパニーの社長、石川康清氏の出資によって、経営破綻から復活し
たトムブラウン。東京に旗艦店も上陸し、100億という売上目標を打ち出す。
しかし、本当の目標は、トムブラウンを皮切りにどんどん買収して、ディーゼ
ルの社長であり、オンリーザブレイブの代表であるレンツォロッソ氏のような
企業を目指しているようです。これが善なのか悪なのか、なんとも言えませ
んが、ファーストリテイリングやポイントとは違う、経営戦略ではあります。

トムブラウン2010年９月、起死回生の東京旗艦店オープンへ

クロスカンパニーがトムブラウンの過半数株、67%を取得

◎ラグジュアリーブランドが生き残る方法とは、淘汰、新ルール、ダイナミ
クス（力学）、タイミング？

ブランドマーケティングに興味がある方は、ここが大切なところなので、
じっくり読んで頂きたい。ここでは簡単しか書きません。WWDの紹介では、
とにかくブランドが多すぎ、ターゲットを絞れ。クラフトマンシップ、伝統、
サービス、ECサイトが重要と書かれています。
このうち、２つ興味深い事柄がありました。１つはクリスチャン・ディオール
のCEO、シドニートレダノ氏が言う、「ラグジュアリーとは時間なり」。どの
タイミングで行うかを考えることが大切だ、ということです。
もう１つは、モバイルを使ったPR及びECサイト。iPhoneが一番規模が
大きそうですが、ドコモ、auも工夫しています。

ソフトバンク　iPhone　ロエベ×セカイカメラ　

au　EZ MY スタイリング　

ドコモ　iアバター

時代は、PC⇔モバイル、ファッションサイト⇔ECサイトのようです。

◎節約、エコ時代の昨今、リサイクル古着店が元気、衣料品市場のなん
と１割に届く勢い！

2009年度で3,600億円。１０年間で４倍に拡大。これが衣料品市場の１割
に行きそうというのが、驚き。詳細は直接読んでみてください。

【関連】リセッショニスタの台頭

◎H&Mはリーマンショックを知っていたのか？日本に上陸するタイミング
がうますぎる件「天の時」

「日本のファッションマーケットで何が起こっているのか」という特集があり
ますが、詳細は読んでもらうとして、H&Mの上陸についてだけ取り上げま
す。H&M銀座店がオープンしたのが、2008年９月１３日、リーマン・ブラザー
ズが破綻したのが９月１５日。２日違いですが、もし逆だったらここまでH&M
は成長できなかったということが書かれています。しかも、タイミング
を図っていたかのように。これを、WWDは「天の時」と言っています。知ってい
たら、ちょっとインサイダーな臭いがしてくるでしょうに（汗）。僕はたまたま
だと思いますが、東京に上陸を宣言した数年前から、上陸までの間の消費
者のラグジュアリー至上主義から、チープシック、ファストファッション万歳現
象へのシフトは、なんとなく感じてきたことを思い出すと、絶妙だったと思い
ます。

【関連】

ファストファッションの歴史が把握できる『ファストファッション戦争』

2010年春の大阪は、ファストファッション黎明期となりそう？　

H&M×コムデギャルソン：H&M原宿店に行ってきた

簡単に列挙してまいりましたが、全体を通して、やはり「時（タイミング）」が
キーワードになっているんです。今思うと、エディ・スリマンが語ったファッショ
ン業界の未来は「時」が大切になってくる、といったこと。「たった今」を出せる
かどうかが重要。よってファッション誌はコレクターのものになり、情報は専ら
インターネットに移っていくという話。

【関連】

エディ・スリマンに聞くファッション業界の未来

パリコレクションの未来を変える、インターネットという存在　

以上、ファッション産業の転換期という大きな枠組で括ってあげると、どういう
タイミングで・・・という時間軸があるわけで、これは社会心理学的に調べて
いっても面白いかもしれないですね。今、学生時代から不況をモロに受けて
いる２０代から３０代は、消費に消極的と言われていますし（若者の〇〇離
れは、もはや何個あるかわからない）、世界のファッションジャーナリストから
見たら「従属意識」から「個」へ、というのも関係しているかもしれません。

【関連】

英国が考察する、日本経済とファッション消費への価値観の変化

NY timesが考察する日本のファッション産業と経済不況　

書評：『ファッションの社会学　流行のメカニズムとイメージ』

一応、一緒に読んでみようかな・・・と思うのが以下。WWD編集者によってま
とめられたまさに「時代の転換期」を書いた本。興味のある方は一緒にどうぞ。