ファッション誌編集者が考えるファッション流行のメカニズム

■トップダウンからボトムアップの逆潮流を説明

ファッション誌に見られる「逆」潮流/CNET.Japanで、Popteen副編集長が東京
大学で講演した内容が簡単に書かれています。
その中で、今までの、ファッションの流行ができあがるまでのメカニズムが簡単
に記されてあります。その流れは以下の通り。これをトップダウンといいます。

パリ・ミラノコレクション→アパレル企業→ファッション誌→消費者

　

そして、今ではこの逆の流れ、つまりボトムアップが大切だと書かれています。
その方法として、Popteenでは渋谷と原宿で500人にアンケートするという企画
を２回行っているそうで、その結果をデータベースとして蓄えて「ユーザー目線
の雑誌作り」を徹底しているそうです。大変な労力ですね。
男性ファッション誌で、これにある意味近いのはPOPEYEなのかなぁ。アンケート
によるデータの豊富さと、ストリートスナップの数では、他の雑誌より豊富です
からね。

これを読んで気になったのは、このファッション誌の編集者が話した、ファッシ
ョン流行のメカニズムは本当にこれだけのプロセスなのかしら？ということ。
流れの間に、スタイリストやバイヤー、商社が入っているんじゃないの？と
思ってしまったんでございます。アパレル企業とファッション誌のカテゴリに
入るかもしれませんが・・・。

パリ・ミラノコレクション→[アパレル企業＋商社＋PR企業]→[ファッション誌＋
スタイリスト＋バイヤー]→消費者　　【大切なのは「人間関係と広告費」】

みたいな構図が、今までいろいろ見てきてあるような気がするんです。　
そして、現在の要は時代が時代だけに広告費。

アパレル企業、つまりメーカーは商社との関係性が強い。モードブランドとかは付
いた商社次第で人気が変わります。担当した商社によってブランド価値が下がった
ものもあるそうです。

さらに、露出アップのため、広告・PR企業に頼んで、あらゆるメディアを使用して
メッセージを伝えようとする。

そのメディアの１つである人気のファッション誌は、人気スタイリストが必ずいます。
またバイヤー次第で、取り扱いブランドも変わってくるので、メーカー側とは人間
関係が大切になってくる。カリスマバイヤーとか、昔流行りましたよね？
なぜこのブランドがたくさんあるんだ？という店があれば、それは内々の関係が
背後にあるかもしれませんねぇ。

ともかく、このファッション誌、スタイリスト、バイヤーがイメージを作り上げて
消費者マインドに訴求していたカラクリがあるんじゃないかと思っていました。
実際はさらに複雑ですが。 訳あり流行なんですよ。

日本のファッションビジネスは、このような「訳あり流行」が発展していっている
と思っています。まあ、今ではネットも発展していますが、僕はあえて入れません。
まだまだファッション誌の影響力はものすごく強いと思う。流行のファストファッ
ションは業界が仕掛けたものだし、僕を含めて皆影響受けているし（笑）
だからこそ、物言う読者がわんさか出てきて、流行のプロセスを根底から覆す
ようなコトを起こしてくれると面白いんだけどなぁー、と思ったりしました。

関連：書評：『ファッションの社会学　流行のメカニズムとイメージ』

ツイート

Comments

POPEYEは頭のハイブラ特集が邪魔だと思います。

Posted by at 2009年05月18日 18:49

＞名無しさんへ

その辺で、メーカーから広告費を頂きます。

Posted by 武欄堂 at 2009年05月19日 00:22